MRBU FÜHRUNGSFEEDBACK^©
Multi-Rater-Bottom-Up Führungsfeedback

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in Kooperation mit KPMG Austria
Rechteinhaber weltweit: PT Verlag
 

Unternehmen sind angehalten, das Talent ihrer Mitarbeiter aktiv zu entwickeln, statt nur zu beurteilen. Teamarbeit und gemeinsames Lernen steht im Mittelpunkt. Zunehmend mehr Unternehmen setzen auf Beweglichkeit.

Richtung und Ziel von Projekten verändern sich immer schneller und Firmen setzen auf entwicklungsbezogenes Feedback in verschiedenen Varianten – darunter auch „Bottom-Up-Feedback" in Form eines Führungs-Feedbacks.

Auf Basis des askQ Technologie des PT Verlages, wurde eine IT gestützte Lösung für die Durchführung von Fragebögen entwickelt.

Die Softwarelösung kann selbstverständlich mobil auf allen Endgeräten durchgeführt werden und ermöglicht eine regelmäßige anonyme Befragung der Projektmitarbeiter.
Die Auswertung der Ergebnisse ist die optimale Grundlage für die aktive Unterstützung des Mitarbeiters zur laufenden Verbesserung.
 

Kurzbeschreibung

Das Multi-Rater-Bottom-Up Führungs-Feedback ist ein Fragebogen zur mobilen Durchführung eines Feedbacks für Führungskräfte. 
Der Fragebogen besteht aus 12 prägnanten Fragen, die dem Beurteiler durch das besondere Antwortformat des Schiebereglers eine stufenlose Beurteilung des Vorgesetzten ermöglichen.
Durch die Anonymität der Teilnahme und Auswertung des Feedbacks können Vorgesetzte von ihren Mitarbeitern ehrlich beurteilt werden.
 

Was wird erfasst?

Die 12 Fragen sind den vier zentralen Verhaltensmerkmalen für erfolgreiche Führungskräfteentwicklung im gleichen Verhältnis zugeordnet:

• Offene und ehrliche Kommunikation
• Zusammenarbeit
• Führungsqualität
• Teamführung

Zwei zusätzliche Textfelder am Ende des Fragebogens erlauben es dem Beurteiler, frei zu formulieren, was die/der Projektleiterin/er besonders gut macht und was sie/er in Zukunft besser machen soll.

 

Auswertung

Nach Ende des Beurteilungszeitraums erhält die beurteilte Führungskraft einen Zugangslink zu ihrer Auswertung per E-Mail.
Die HR-Zuständigen erhalten die Auswertung der Führungskraft, falls für den Gesamtwert über alle Fragen ein Schwellenwert unter- bzw. überschritten wurden. Die Schwellenwerte können optional festgelegt werden.
 

Ergebnisdarstellung

Aus den Bewertungen wird folgend ein Ergebnisprofil erstellt, in dem das Feedback auf drei Ebenen dargestellt wird:

• Gesamtwert über alle Fragen
• Dimensionen bestehend aus Fragenkomplexen
• Einzelne Fragen

Zudem erhalten die Führungskräfte anonymisiert die verbalen Antworten auf die offenen Fragen.
 

Infomaterial

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